Šance pro menší a flexibilnější?

Ze svého pohledu mohu říct, že hlavní problém vidím v nerozhodnosti. Lidé ve většině velkých nadnárodních firem žijí v prostředí, kdy jsou tlačeni ke krokům majícím bezprostřední dopad pouze na výsledku tohoto, maximálně následujícího kvartálu. Co je důsledkem? Jakákoliv rozhodnutí nemající bezprostřední dopad na výsledky v krátkém časovém úseku jsou odložena. Znám řadu lidí, kteří se snažili přemýšlet v delším horizontu, ale většinou narazili - na nezájem, může se i stát, že za tato rozhodnutí, pokud je udělali, jsou následně po zásluze „potrestáni". Pokud se vám toto stane poněkolikáté, tak už se do prosazování věcí mající dopad na dlouhodobé fungování nepustíte. Ve výsledku se celý business zpomaluje - a z toho pak nezbytně musí pramenit pesimismus, který je zde velmi cítit.

Díky stávajícímu stavu ale vidím velký potenciál pro vznik nových firem, případně pro rychlejší rozvoj existujících menších firem. Tyto nejsou svázány procesy, rozhodovací pravomoc je skutečně zde, je to jen na managementu se rozhodnout. Je pravdou, že tyto firmy jsou do značné míry navázané na ty velké jejichž nerozhodnost je brzdí, nicméně obchod stále běží a je třeba situace využít. Je třeba využít toho, že ti velcí jsou pomalí, těžkopádní, procesy svázaní, nerozhodní. Pokud ti menší budou koukat dále, než jen jeden, či dva kvartály, tak ze situace vyjdou silnější. Myslím, že této šance je třeba využít - ještě nějakou dobu tady bude a je otázka, kdy se pak bude opakovat.

Vláďa